【門窗幕墻網】不可否認，2019年仍然是門窗行業的黃金時期，門窗加盟商將迅速調整策略，重視國內需求。盡管今天出現了許多新的渠道，門窗加盟行業仍然牢牢占據著重要的發展地位。
全國代理商的發展和代理商體系向大城市甚至鄉鎮的滲透，已經成為門窗廠家戰略調整后的關鍵營銷策略，而終端市場作為整個銷售渠道直接影響門窗廠家的整體銷量。因此，優化代理商模式、改變代理商渠道策略、整合與淘汰已成為門窗廠家管理終端市場的切入點。
優化分銷渠道模式，提高門窗廠家的管理和運營效率
門窗廠家起初都采用傳統的金字塔分銷渠道模式。隨著市場的變化，傳統的金字塔分銷渠道逐漸暴露出其不足，如廠家難以有效控制分銷渠道，多層結構阻礙效率的提高，產品難以形成競爭價格優勢。
為了擺脫傳統的等級模式，門窗廠家將銷售渠道改為扁平結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點越來越多。銷售渠道很短，這增加了廠家對渠道的控制力。銷售網點的數量增加了產品的銷售量。扁平結構不僅提高了門窗廠家的管理和運營效率，而且在很大程度上保護了消費者的利益。
改變分銷渠道策略以實現“顧客滿意”的營銷目標
在新經濟時代，門窗廠家逐漸關注終端運營。以前的渠道策略是，誰占據資源優勢誰就擁有終端市場。然而，隨著消費者需求的個性化和多樣化特征，門窗廠家開始了逆向戰略模式。
所謂逆向模式是根據消費需求、消費行為和產品特點，從營銷渠道的末端考慮整個渠道的選擇:弱化一級代理商，強化二級代理商，贏得最終零售商，通過加強各環節的合作實現門窗廠家的戰略意圖。與正向模式相比，反向模式有利于實施品牌戰略，有利于發揮渠道成員的協同作用，真正體現了“顧客滿意”的營銷目標。
隨著渠道的重要性逐漸顯現，門窗廠家迫切需要改善與代理商的關系，雙方從基于交易的關系轉變為基于伙伴關系的關系，從油水關系轉變為魚水關系門窗廠家和代理商一體化經營，實現門窗廠家對渠道的集團控制，形成分散門窗加盟者的一體化體系。渠道成員共同努力實現自己或個人的目標，追求雙贏結果。
綜上所述，只有門窗廠家重視代理商，與門窗代理商共同突破，才能優先搶占終端市場，贏得消費者的青睞。
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